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                建投要聞
                 
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                【“三抓三促”行動 ? 重大項目建設】隴東學院項目:起而行之,奮楫而上
                時間:2023-11-16 來源:本站 訪問量:6
                 


                秋末冬初,由甘肅建投三建公司承建的隴東學院教師公寓樓二期建設項目施工現場一片繁忙,各項生產任務穩步推進。

                該項目位于慶陽市西峰區隴東學院西側,總面積4.05萬平方米,造價約1.54億元,作為慶陽市的重點項目,項目建成后將為學校教師提供更舒適的住宿條件,對于吸引和留住杰出教育人才十分重要,也是三建公司深入落實“三抓三促”行動,深耕慶陽地區市場的重點項目。

                黨建引領,打通最后一公里

                項目部以創建“三優項目部”為契機,推進黨建工作向建設工程一線延伸,打通“黨建+工地”最后一公里,全面提升項目工程建設水平。

                項目開工后,立即編制《項目黨建文化策劃方案》,堅持以人為本、服務生產、示范引領、改革創新的原則,團結帶領項目部全體職工全身心投入到項目建設中來。項目部黨員結合項目建設情況成立黨小組,緊緊圍繞“工程優質、效益優良、干部優秀”的目標,助力項目建設,被三建公司授予創建“三優項目部”“黨員示范工程”“青年突擊隊”稱號。在黨員的帶動下,項目部現有入黨積極分子1人,今年遞交入黨申請書6人。在后續工作中,項目將繼續堅持黨建引領,以“黨員示范崗”“黨員責任區”為依托,把項目黨建工作成效轉化為推動項目高質量發展的強勁動力。

                籌備“精細”,全盤謀劃重管理

                項目自2023年3月開工建設以來,面對工期緊、任務重、地質條件復雜等諸多困難,項目全體施工人員多措并舉、破壁攻堅,根據項目特點和重難點著手理清脈絡,全方面進行策劃。項目團隊以總進度計劃為主線、項目成本為核心,投入專業勞務資源,創造多工種、多作業面交叉施工條件,協調生產各要素,加快施工進度,為高效施工作業奠定基礎。

                項目人員提前編寫《施工組織設計》《安全文明施工策劃方案》《項目質量策劃方案》《創優策劃》《項目成本預測、預控措施》等,組織方案交底會、技術交底會以及現場對工人進行交底,提供有力技術保障。

                慶陽地區雨水多,項目部提前策劃應急預案,合理組織施工,做到“雨天有準備,晴天有進度,施工有保障”保證年度目標順利實現。

                作戰“精準”,安全生產有保障

                為扎實高效推進施工生產,項目團隊不斷強化安全履約意識,對發現的隱患及時整改、逐條銷項,隱患整改率100%。項目部管理人員嚴格落實入場教育,嚴把機械設備入場、安拆、驗收、備案和日常使用維修保養關。定期組織現場作業人員開展安全警示教育、安全檢查,對現場發現的問題及時進行整改,不斷優化施工方案,排除隱患,推進項目順利建設。

                為保證項目建設勢頭不減、速度不變,在保障建設工人安全的前提下,項目部緊盯目標任務和時間節點,倒排工期、掛圖作戰,加強現場人機料的投入,加大現場工作面建設。并加強現場統籌協調,形成指揮調度在一線,掌握情況在一線,形成決策在一線,解決問題在一線的良好工作方式,保證項目各項工作快落地、見真效。

                技術“精湛”,科技創新見成效

                在項目建造過程中,項目技術管理人員通過樣板引路、過程嚴控、一次成優,持續提升項目建設質量管理,項目共實施應用建筑業十項新技術7大項17小項,并已申報2023年甘肅省科技示范工程。通過BIM技術和管控措施守好質量“生命線”,優化現場施工部署,成功破解施工難題,完成深基坑專家論證及施工、DDC擠密樁施工、危大模板架體等精細施工,實現項目高質量地快速建造,為提升建造效率和優化建設質量打好基礎。積極應用公司現已轉化實施的科技成果10項,以科技成果推動現場施工,進一步提高項目管理成效。

                全面開展工程項目優化工作,項目實施初期即根據項目特點開展優化立項,實施過程中及時收集各項資料,為優化效益認定打好堅實的基礎。截至目前,已落地優化5項,預計將取得良好效益。    

                管理“精細”,成本控制再增強

                項目部嚴格執行公司《合同管理辦法》,合同簽訂前對分包方進行全面考察,認真審查合同條款,最大限度保護公司利益、規避涉訴風險。加強現場“三零星”費用管控,零星機械和零工當日結算,每周核查上報。

                同時加強項目管理人員法律意識和履約意識,日常組織開展相關學習培訓。采用過程結算方式,加快簽證、已完工程量確認進度,為竣工結算和竣工驗收同步完成做好準備,實現項目利潤最大化。              

                團隊“精銳”,節點取得新突破

                項目部堅持安全質量統籌兼顧的施工理念,對技術交底、過程檢查和工序驗收等環節嚴格把關,每個工序嚴格制定執行檢查驗收制度,力求不留隱患,確保一次成優,杜絕返工,確保項目建設有序高效高質量完成。

                面對項目基坑面積大、基坑深度深的特點,項目施工前就對施工條件進行了全面地調查和研究部署,做好前期技術儲備。項目部組織技術人員對設計文件、施工圖紙及地勘資料等進行系統的熟悉和研究,結合現場勘查情況,重點掌握設計要求,理解設計意圖。

                在施工過程中,項目部除了對超危工程的工藝流程、質量要求等作詳細交底外,還對重點、難點部位定期作施工質量分析,實施工程質量動態管理。建立“五不施工”“三不交接”制度,建立嚴格的材料、成品和半成品驗收制度,建立原始資料的積累和保存制度。

                本項目模板工程屬于超過一定規模的危險性較大的分部分項工程,工程集中線荷載超過 20kN/m 的梁共計239處,面對這一難題,項目團隊堅持方案先行,組織技術人員根據施工圖紙編制模板工程專項施工方案。并邀請專家對模板支撐體系專項施工方案進行論證。針對專家論證后的高支模專項施工方案組織相關人員的技術交底工作,讓操作人員熟悉設計意圖和方案要求,熟悉工程施工方法、操作工藝、技術措施以及質量、安全要求等,以保證工程施工的進度、質量和安全。

                服務“精心”,建設掀起新熱潮

                項目部時刻關注職工利益辦實事,切實關心關愛職工。為保證職工在他鄉工作舒心,項目部精心布置辦公、生活環境。并利用業余時間組織開展學習,提高大家的業務水平。在五一、中秋、國慶等節日,多次組織職工開展輕松愉快的團建活動,豐富職工業余生活,對家庭生活有困難的職工及時給予關心和幫助。

                目前,項目已進入主體施工的“快車道”,項目部全體職工將全力以赴保質量、趕進度,保障各項節點按期完成。接下來,項目部將以“三抓三促”行動為抓手,扛起責任、勇挑重擔,努力創建“三優項目部”,打造標桿項目,鍛造履約品牌,助力企業發展。

                通訊員 司元

                責任編輯:王杰      發布時間:2023-11-16


                 
                 

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